Campaña de Tomás Vodanovic como candidato a elecciones presidenciales
Carrera/Programa
- Magíster en Comunicación Política y Asuntos Públicos
Profesor Guía
Editorial
Universidad Adolfo IbáñezTítulo al que opta
- Magíster en Comunicación Política y Asuntos Públicos
Modalidad
- Campaña
Fecha de aprobación
- 2025-08-07
Autorización
- Autorización íntegra
Fecha de publicación
2025Descriptores
- Comunicación política
- Marketing político
- Participación ciudadana
- Campaña presidencial
Resumen
En los últimos años, Chile ha enfrentado una crisis de confianza relacionada con la falta de credibilidad hacia los políticos y la influencia del voto en las decisiones del Estado. Esto ha generado un quiebre, percibiendo un “elitismo político” desde los ciudadanos, del cual no se sienten parte y un desinterés por ejercer un voto informado contribuyendo a un escenario político altamente polarizado.
Ante este panorama, es necesario un recambio generacional en las figuras políticas tradicionales, buscando líderes que transmitan confianza, gestión y trabajo. Un ejemplo de ello es Tomás Vodanovic, quien desde la alcaldía de Maipú ha logrado posicionarse como uno de los políticos mejor evaluados en el último período. Es por ello, que aparece un nuevo desafío, desempeñar el cargo político más importante: la presidencia de Chile.
Para lograrlo, se ha estructurado una campaña comunicacional que apunta principalmente a captar los votos de esa parte de la población que se declara apolítica y que, en un escenario de voto voluntario, suele abstenerse durante las elecciones.
La campaña busca que la audiencia reconozca en Tomás Vodanovic cualidades como gestión, transparencia y cercanía. Además, pretende posicionarlo como un líder dialogante con distintos sectores y destacar su trabajo en temas clave de la agenda setting, como delincuencia, inmigración y situación económica.
Es fundamental dar a conocer la gestión de Tomás Vodanovic más allá de la comuna de Maipú, reconociendo sus capacidades a nivel nacional y entregando su voto de
confianza.
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